Der Begriff Coaching wird nach wie vor sehr unterschiedlich verwendet. Coaching als Beratungsform ist ein nicht geschützter Begriff und so kann sich jeder Coach nennen, was auch getan wird. Von daher erscheint es mir wichtig darzulegen was ich darunter verstehe.

Meine Auffassung von Coaching?

Coaching ist ein dialogischer, ziel- und lösungsorientierter Prozess, der ausschließlich die mitgebrachten Themen des Kunden im Blick hat. Dabei ist es Ziel, die eigenen Ressourcen zu stärken und Handeln zu reflektieren.

Als professioneller Coach unterstütze ich beim Finden von Lösungen, beim Reflektieren über die berufsspezifische Rolle und deren Ausübung. Stets muss das gefundene zum Kunden passen, es geht nicht um verbiegen, sondern vielmehr um die Auseinandersetzung mit den eigenen Vorstellungen eine Rolle ausfüllen zu wollen und den Anforderungen welche eine Rolle inne hat.

Coach und Kunde begegnen sich dabei stets auf Augenhöhe.

Vertrauen als Basis

Gegenseitiges Vertrauen ist zentral. Dieses Vertrauen setzt voraus, dass Coach und Kunde sich offen und ehrlich begegnen. Alles was ein Coach über seinen Kunden erfährt bleibt absolut  vertraulich, unabhängig vom Kontext und Auftraggeber in dem ein Coaching stattfindet. Um eine gute Basis zu schaffen ist es Ziel, dass wir uns vorher kennen lernen, einen Auftrag, also ein konkretes Ziel für das Coaching, vereinbaren und dann frei entscheiden ob wir miteinander arbeiten. Die Erfahrungen mit dieser Vorgehensweise sind äußerst positiv.

Themen

Die mitgebrachten Themen sind verschieden, orientieren sich aber stets am beruflichen Kontext. Natürlich gibt es auch Fragestellungen in denen sich privates und berufliches vermischt, dann ist es in der Regel hilfreich auch das Private in den Coachingprozess einzubeziehen.

Häufige Themen sind:

·         Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil

·         Ein Team erfolgreich leiten

·         Burn out vorbeugen

·         Konstruktiver Umgang mit Konflikten

·         Erfolgreiche Akquise / Kundenbindung durch die eigene Persönlichkeit

·         Neue berufliche Herausforderungen meistern

Als Spezialist für Architekten und Ingenieure finden Sie mehr zu den berufsspezifischen Themen  hier weiterlesen

Ablauf eines Coaching

Im Rahmen von 3 bis 10 Terminen arbeiten wir lösungsorientiert an den mitgebrachten Themen. Dabei ist die Auftragsklärung unabdingbare Grundlage für die gemeinsame Arbeit.

Fragen nach: „Was genau soll sich durch unsere gemeinsame Arbeit verändern? Woran würden Sie erkennen, dass sich etwas verändert hat?“ sind bereits Grundstoff eines beginnenden Prozesses.

 Während der Klärungsphase unterstütze ich Sie mit ausgewählten Methoden und Instrumenten, die Sie bei Ihrem persönlichen Prozess unterstützen. Am Ende werden die gemachten Erfahrungen und Erkenntnisse zusammengetragen und der Erfolg des Coachings kontrolliert.

Nach ca. 6 Monaten empfiehlt sich eine Evaluation zur Überprüfung des Erreichten.